2019年二级建造师模拟题

《施工管理》

一、单项选择题

1. 以下不属于工作流程组织的是（             ）。

A.管理工作流程组织

B.信息处理工作流程组织

C.技术工作流程组织

D.物质流程组织

【答案】C

【解析】工作流程组织包括：

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

2.建设工程项目决策阶段包含的内容是(   )。

A.编制项目建议书

B.编制设计任务书

C.施工图设计

D.确定项目总投资

 【答案】A

【解析】

3.上海光明小学的建设的过程中，预计 4 月份完成总工程的 20%，而实际只完成了 18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了 2%，这个过程属于施工管理环节中的(   )。

A.提出问题

B.筹划决策

C.决策

D.检查

 【答案】A

【解析】以下以一个示例来解释管理职能的含义：

(1) 提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

(2) 筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作  业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;

(3) 决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;

(4) 执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执，如已执行，则检查执行的效果如何。

4.关于项目目标动态控制的说法，正确的是(  )。

A.强化合同管理是目标控制的管理措施

B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较

C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施D.落实项目资金是进度控制的管理措施

 【答案】A

【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A 正确。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资

/成本、计划进度和质量标准等)，B 不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C 错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的   资金等，D 不正确。

5.承包人需要更换项目经理的，应提前(   )天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。

A.5

B.7

C.14

D.28

 【答案】C

【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。

6. 以下风险因素中不属于经济与管理风险的是(   )。

A.工程物资

B.工程资金供应条件

C.现场与公用防火设施的可用性及其数量

D.事故防范措施和计划

【答案】A

【解析】经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量; (4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划；(6)信息安全控制计划等。

7.(   )作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

A.业主方

B.施工方

C.设计方

D.项目总承包方

 【答案】B

【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。